La chute du g\u00e9ant am\u00e9ricain de l’\u00e9nergie en 2001 n’a pas \u00e9t\u00e9 qu’un coup d\u00e9vastateur pour les milliers de travailleurs et de retrait\u00e9s qui ont perdu leur emploi et leur retraite, mais une gifle pour le r\u00eave am\u00e9ricain.<\/p>\n\n\n\n
Enron: The Smartest Guys in the Room est vraiment un conte pour notre \u00e9poque. Aujourd’hui, Corporate America a beau dire que le terme \u00ab\u00e9thique\u00bb a la parole, les hommes et les femmes au sommet ne comprennent pas la d\u00e9finition ou s’en soucient. Il n’y a qu’un seul mot qui signifie n’importe quoi pour les PDG, les directeurs de l’exploitation et les directeurs financiers des grandes entreprises, et ce n’est pas \u00abl’\u00e9thique\u00bb. Au lieu de cela, la “cupidit\u00e9” est le mantra par lequel ils vivent et travaillent – devenez riche rapidement et sacr\u00e9ment les cons\u00e9quences (et les gens \u00e9cras\u00e9s sous les pieds pendant la d\u00e9bandade pour r\u00e9cup\u00e9rer l’argent). Des salles de conseil aux salles de stockage, la survie du plus apte signifie que seuls ceux qui augmentent l’EBIT conservent leur emploi et touchent des bonus. <\/p>\n\n\n\n
En 2000, Enron valait 70 milliards de dollars et le pr\u00e9sident Ken Lay \u00e9tait en train de se faire \u00e9lire un poste de haut niveau dans l’administration Bush. En 18 mois, l\u2019argent avait disparu et la soci\u00e9t\u00e9 en faillite, alors que le ch\u00e2teau de cartes s’effondrait et que le monde apprenait que les comptes optimaux d\u2019Enron \u00e9taient bas\u00e9s sur de l\u2019argent qui n\u2019avait jamais exist\u00e9 et sur de grandes manigances co\u00fbtant des milliards de dollars. Qui plus est, ce tour de passe-passe avait \u00e9t\u00e9 endoss\u00e9 par la quasi-totalit\u00e9 des plus grandes banques de Wall Street et par le g\u00e9ant comptable Arthur Anderson, les rendant tous complices du plus grand scandale d\u2019histoire de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Le film de Gibney m\u00e9rite un \u00e9norme cr\u00e9dit pour rendre compr\u00e9hensibles ces manigances financi\u00e8res: la comptabilit\u00e9 au march\u00e9, le d\u00e9lit d\u2019initi\u00e9 et le n\u00e9goce de contrats \u00e0 terme sur l\u2019\u00e9nergie sont tous expliqu\u00e9s en termes simples. Ce qui est encore plus impressionnant, c\u2019est que ces tactiques deviennent r\u00e9ellement fascinantes et nous ram\u00e8nent sans cesse \u00e0 la morale de l\u2019histoire – ce n\u2019est pas une question de chiffres, c\u2019est une question de personnes.<\/p>\n\n\n\n
De mani\u00e8re impressionnante, les dirigeants d\u2019Enron sont des personnages complets dans cette histoire, m\u00eame si la plupart n\u2019ont pas particip\u00e9, \u00e0 des conseils juridiques. Ken Lay est le pr\u00e9sident charismatique et acteur politique; Jeff Skilling, PDG visionnaire et preneur de risque compulsif; Andrew Fastow, le directeur des finances mena\u00e7ant qui a franchi la ligne la plus extr\u00eame en mati\u00e8re d’ill\u00e9galit\u00e9. Sans parler de Lou Pai, l’ancien chef de la division EES, qui a encaiss\u00e9 250 millions de dollars apr\u00e8s avoir \u00abdivorc\u00e9 de sa femme afin de pouvoir \u00e9pouser sa petite amie strip-teaseuse qui portait son enfant\u00bb. Vous ne pouvez pas inventer.<\/p>\n\n\n\n
En d\u00e9pit de la t\u00eate qui tourne et de l\u2019agrandissement granuleux des s\u00e9quences t\u00e9l\u00e9vis\u00e9es, le film dispose d\u2019une cin\u00e9matographie plut\u00f4t magnifique et avance rapidement, avec des interviews magistralement mont\u00e9es. Des m\u00e9lodies accrocheuses et des s\u00e9quences d’archives choisies astucieusement permettent \u00e9galement de garder le rythme. Mais malgr\u00e9 toutes les valeurs de production \u00e9lev\u00e9es, vous laisserez avec la d\u00e9primante connaissance que les dirigeants s\u2019en \u00e9taient tir\u00e9s avec des millions et laissaient leurs employ\u00e9s \u00e0 sec et que tout cela pourrait se reproduire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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