{"id":916,"date":"2019-05-11T23:11:38","date_gmt":"2019-05-11T21:11:38","guid":{"rendered":"http:\/\/blogspedago.univ-nantes.fr\/maechine\/?p=916"},"modified":"2019-05-12T19:47:13","modified_gmt":"2019-05-12T17:47:13","slug":"le-desengagement-des-salaries-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogspedago.univ-nantes.fr\/maechine\/2019\/05\/11\/le-desengagement-des-salaries-au-travail\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9sengagement des salari\u00e9s au travail"},"content":{"rendered":"\n

Aujourd\u2019hui, le d\u00e9sengagement est un ph\u00e9nom\u00e8ne tr\u00e8s fr\u00e9quent dans les entreprises non seulement en France mais aussi dans le monde entier. De ce fait, nous nous demandons dans quelle mesure le d\u00e9sengagement des salari\u00e9s au travail a-t-il un impact sur les entreprises et comment peut-on lutter contre ce probl\u00e8me. <\/p>\n\n\n\n

J\u2019analyse d\u2019abord l\u2019\u00e9volution et la situation actuelle du d\u00e9sengagement en France. Il faut noter que selon le rapport de Gallup en 2017, seuls 6% des salari\u00e9s fran\u00e7ais sont activement engag\u00e9s au travail. 69% entre eux ne sont pas engag\u00e9s et les 25% restants sont compl\u00e8tement d\u00e9sengag\u00e9s. Les causes du d\u00e9sengagement appartiennent souvent \u00e0 des causes internes \u00e0 l\u2019entreprise comme une mauvaise gestion d\u2019entreprise, un manque de communication et aussi une mauvaise condition de travail. <\/p>\n\n\n\n

Dans la deuxi\u00e8me partie de mon m\u00e9moire, j\u2019analyse les impacts et les co\u00fbts du d\u00e9sengagement. Ils s\u2019expriment comme le manque d\u2019efficacit\u00e9 personnelle et collective et le turnover et l\u2019absent\u00e9isme excessif qui influencent plut\u00f4t les entreprises. Et les autres comme les risques psychosociaux et le d\u00e9veloppement humain sont attach\u00e9s aux salari\u00e9s. Le d\u00e9sengagement repr\u00e9sente un co\u00fbt \u00e9lev\u00e9 pour l\u2019entreprise. Et en m\u00eame temps, il est vu comme une preuve de mal-\u00eatre des salari\u00e9s au travail. <\/p>\n\n\n\n

En cons\u00e9quence, dans la troisi\u00e8me partie, j\u2019ai cherch\u00e9 quelques solutions pour renforcer l\u2019engagement des salari\u00e9s au travail dans l\u2019entreprise. Premi\u00e8rement, il faut am\u00e9liorer l\u2019environnement de travail comme un moyen et ensuite on doit mettre en place des outils performants comme les outils num\u00e9riques. Et enfin, il faut responsabiliser les salari\u00e9s et donner du sens au travail. <\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai obtenu beaucoup de connaissances sur l\u2019engagement des salari\u00e9s au travail. Et afin de finir ce m\u00e9moire, j\u2019ai utilis\u00e9 beaucoup de m\u00e9thodes du cours Gestion des Ressources Humaines. Et ce m\u00e9moire me permet de mieux conna\u00eetre les causes et les cons\u00e9quences de ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Dans le futur, je voudrais travailler dans une grande entreprise internationale. Mon emploi de r\u00eave est dans le groupe LVMH qui d\u00e9tient SEPHORA. Les connaissances que j\u2019ai acquises sur ce sujet peuvent m\u2019aider \u00e0 mieux comprendre les salari\u00e9s et aider l\u2019entreprises \u00e0 augmenter leur engagement.<\/strong> Pour l\u2019ouverture, je me demande est-ce que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ont-elles des valeurs diff\u00e9rentes et sont-elles moins engag\u00e9es?<\/p>\n\n\n\n

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