D’une petite start-up jusqu’à un géant mondial de télécommunication, Huawei est un des leaders mondiaux des équipements de réseaux de télécommunications, elle est aussi une légende de création d’entreprises naviguant sur la vague du développement économique chinois. Durant ses 30 ans d’histoire de développement, les ressources humaines sont à la base de l’organisation, ainsi que l’arme considérable pour la conquête des marchés intérieurs et extérieurs. Le livre « La gestion des ressources humaines chez Huawei Technologies », réalisé par Zhiwei HUANG nous présente principalement la culture et la science unique dans la gestion des ressources humaines chez Huawei Technologies, qui reposent sur la « loi fondamentale » de Huawei et aussi sur son esprit d’entreprise.
Dans un premier temps, l’auteur présente les valeurs fondamentales de l’entreprise. Huawei possède un système de théories spécifiques et abondantes, parmi lesquelles son concept de valeur principal « orientation client ». Elle insiste sur le fameux cliché : « le client est roi » , en outre, elle encourage les employés à travailler dur comme les « bosseurs », ainsi, « la persévérance, la combativité et le dévouement ». Ces valeurs constituent une forme triangulaire stable qui donne une base fondamentale à Huawei pour realiser un développement durable. En réalité, c’est une mesure qui encourage la création de valeur économique de la main-d’oeuvre pour maximiser les intérêts de l’entreprise. D’autre part, Huawei attache en même temps de l’importance à la répartition des valeurs. Concrètement, Huawei distribue des actions aux employés qui contribuent le plus à la société pour stimuler plus de motivation des employés en mettant plus d’enthousiasme au travail. En deuxième lieu, l’auteur présente l’administration et la gestion d’organisation, Huawei a un système de recrutement strict bien étudié par les experts ainsi qu’un système complet d’évaluation de la performance des employés, mais cela est aussi critiqué par le public, parce qu’elle pressure ses employés en insistant toujours sur le dévouement, et à faire des heures supplémentaires pour réaliser un bon résultat. Enfin, il est à noter que Huawei fait très attention à la découverte des talents ainsi que la formation continue, Huawei met en place une vaste plate-forme de développement pour ses équipes, elle offre aussi aux jeunes membres de l’équipe la possibilité de prendre plus de responsabilités pour leur faire plus de progrès dans leur carrière professionnel.
Le succès de la gestion des ressources humaines chez Huawei technologie ne peut pas être imité directement par les autres entreprises. Ce système ainsi que la culture ont fait une fusion profonde avec le développement de l’entreprise, ils ont été créés seulement pour la stratégie structurelle et la réforme de l’organisation au fil du temps.
[1] La gestion des ressources humaines chez Huawei Technologies, Zhiwei HUANG, Edition de GUWUXUAN, 2017.
