Le 1er mai 2021, j’ai terminé mon memoire intitulée “Face à la crise de recrutement en France, comment les PME peuvent-elles développer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)?”. Dans cet article, j’ai présenté en détail ce qu’est la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, quels sont ses avantages et comment les petites et moyennes entreprises peuvent l’utiliser pour résoudre des problèmes de recrutement difficiles. J’ai choisi ce thème car les PME sont le pilier de l’emploi social. Aider les petites et moyennes entreprises à analyser et à résoudre les problèmes de recrutement revêt une grande importance sociale et économique. En tant qu’étudiant en management, j’espère que grâce à mes recherches, je pourrai apporter de nouvelles réflexions et suggestions aux petites et moyennes entreprises et à moi qui sommes sur le point d’accéder à un poste de travail.
Bien que mon objectif soit de devenir chef de projet d’une entreprise Internet plutôt que RH, l’esprit de gestion gagnant-gagnant que la GPEC poursuit devrait être une combinaison de développement des employés et de développement d’entreprise, ce qui peut beaucoup m’aider dans ma future carrière. Pour un gestionnaire de base, avoir une pensée structurée peut m’aider à acquérir un avantage dans la pratique de la gestion de projet. Le GPEC peut offrir cet avantage. De plus, la GPEC est en mesure d’établir une solution horizontale qui résout simultanément les défis de tous les acteurs concernés (entreprises, régions et travailleurs). C’est une manifestation de l’art de la gestion. Si je peux bien comprendre les avantages et l’esprit de la GPEC, cela m’aidera certainement dans ma future carrière en gestion de carrière.
